Политагитатор

«Финансовый суверенитет» Чеченской Республики Ичкерия

Оригинал взят у http://muzeydeneg.ru/research/finansovyiy-suverenitet-chechenskoy-respubliki-ichkeriya/

Автор: Роман В. Ромачев

Генеральный директор

Частной Разведывательной Компании «Р-Техно»

В 2014 году, запрещенная в России, террористическая организация ИГИЛ, в то время захватившая большую часть Сирии, заявила о вводе собственной квазивалюты – золотого динара. Между тем в истории современной России, чуть более 20 лет назад сложилась аналогичная ситуация на Кавказе, в квазигосударстве «Чеченская Республика Ичкерия».

До сего времени, история выпуска собственных денежных знаков ЧРИ была скрыта «за семью печатями». Информация распространяемая в сети Интернет носит характер слухов и догадок. Однако современные технологии поиска информации и вновь открывшиеся факты и документы позволили сделать определенные выводы об этом периоде истории современно России.

Девяностые годы прошлого века для России чуть не обернулись «парадом суверенитетов». Слова Ельцина «Берите суверенитета столько, сколько сможете проглотить» некоторые субъекты РФ поняли дословно. Россию пытались разорваться на части, и наиболее сильный удар был нанесен по Кавказу. Чеченская Республика почти десятилетие находилась вне контроля из центра. Де-Факто был объявлен суверенитет республики, однако де-Юро республика оставалась под властью Москвы. Для полного суверенитета республике не хватало лишь малого – выдать паспорта своим гражданам и выстроить финансовую систему выпустив свои деньги.

Французский проект

Рис.1. Усман Имаев

Рис.1. Усман Имаев

В 1994 года власти Чеченской Республики решились на выпуск собственной денежной единицы и паспорта гражданина Чеченской Республики Ичкерия. Куратором проекта по выпуску денег со стороны Чеченской Республики был назначен Усман Касимович Имаев[1], который с мая 1993 по июль 1994 являлся управляющим Национальным банком ЧР. Для реализации задуманного Усман Имаев обратился в французскую фирму «Oberthur» (полное название Francois – Charles Oberthur Fiduciaire, сайт – http://www.oberthur-fiduciaire.com/en/). Факт сотрудничества властей Чеченской Республики с фирмой  «Oberthur» подтверждает сам Абубакар (Меррих Беркан Яшар[2], бывший агент ЦРУ) в фильме «План «Кавказ» ссылка на Youtube – https://www.youtube.com/watch?v=jyzEkA9Kxeo

Рис.2. Письмо Абубакара в «Oberthur», снимок из фильма «План Кавказ» (42:00)[3]

Рис.2. Письмо Абубакара в «Oberthur», снимок из фильма «План Кавказ» (42:00)[3]

Согласно контракту со стороны компании «Oberthur» проект сопровождал Michel Gedevanishvili (в 1995 году Гедеванишвили курировал выпуск банкнот для Грузии[4]). Французы спешили подписать контракт, это видно по «корявому» переводу контракта на русский, по качеству пробных
Рис.3. Джохар Дудаев с паспортом гражданина ЧРИ, 1995 год

Рис.3. Джохар Дудаев с паспортом гражданина ЧРИ, 1995 год

банкнотам и эскизам банкнот приложенных в качестве спецификации к контракту. Так рисунок на купюре в 1 Нахар (Нефтеперерабатывающий завод) полностью совпадал с рисунком 50 000 Песо Боливии 1962 года и 5 новых Песо Боливии 1984 года, а рисунок на эскизе в 5 Сом копировал 2000 Риалов Ирана 1986 года, а для эскиза банкноты 50 Сом (рис. 24) компания Oberthur вообще использовала фотоснимок из путеводителя по городу Грозному. По условиям контракта Национального банка Чеченской Республики с компанией  «Oberthur», Республика планировала заказать 100 миллионов купюр достоинством 1, 3, 5, 10, 20, 50, 100, 500 и 1000 Нахар, стоимость которых составила 20 640 000 французских франков, по курсу на конец 1994 года примерно 35 000 долларов США. Паспорта обошлись значительно дороже, исходя из письма Абубакара 500 000 экземпляров стоило 575 000 долларов США. По данным СМИ, часть паспортов была оплачена и отгружена заказчику, но большая их часть до сих пор хранится (предположительно в Германии). В 1995 году паспорт гражданина ЧРИ демонстрировал Джохар Дудаев.

Что касается печати банкнот в фирме «Oberthur», то контракт с замечаниями Усмана Имаева так и остался не заключенным, предположительно ввиду отсутствия финансирования, либо из-за активного наступления федеральных сил на Грозный. В тоже время в СМИ фигурирует и другая версия отказа печати паспортов и банкнот в фирме «Oberthur» – давление России на Францию, эта версия была озвучена Ахмедом Закаевым на Всемирном чеченском конгрессе в Варшаве в 2010 году:

«Вайнахи из многих стран мира спрашивают, почему мы не вводим в оборот чеченские паспорта. Мы до сих пор не могли их ввести в оборот по той причине, что у нас их не было в наличии. После окончания Первой войны наше Правительство завезло в Чечню только малую их часть, и эти документы тогда же были полностью розданы. После начала Второй войны Россия стала оказывать давление на страну, в которой был размещен заказ на изготовление паспортов, и нам было отказано в их получении. Поэтому постановлением нашего Кабинета Министров мы разместили заказ на изготовление паспортов в другой стране и, с Божьего позволения, в близком будущем эта работа завершится, и мы введем в оборот чеченские паспорта. На сегодняшний день мы не сможем официально пользоваться ими, потому что наши паспорта не внесены в международный реестр, но, тем не менее, их введение станет знаковым событием, имеющим большое политическое значение. Наши паспорта будут соответствовать вайнахской идентичности и, кроме того, оберегать эту идентичность. Такое же положение складывается и с чеченской валютой. Отмечу, что в честь наступающего 20-летнего юбилея нашего государства мы собираемся выпустить золотой нахарт, с десятилетним сертификатом, в котором будут обозначены как достоинство этой ценной монеты, так и порядок ее оборота.»[5]

Рис.4. Страница #1 контракта ЧРИ с «Oberthur»

Рис.4. Страница #1 контракта ЧРИ с «Oberthur»

Рис.5. Контракт (включая спецификацию с эскизами) ЧРИ с «Oberthur»

Рис.5. Контракт (включая спецификацию с эскизами) ЧРИ с «Oberthur»

Интересно еще то, что первоначально в договоре компания «Oberthur» представила эскизы будущих банкнот с денежной единицей НАХАР и СОМ, однако на образцах «Specimen» фигурирует уже НАХАР и ТУМ. Спешка очень сильно отразилась и на самих образцах банкнот, которые больше похожи на фантики нежели на банкноты. Да и бумага желает оставлять лучшего, некоторые пробные банкноты отпечатаны на бумаге «Svenskt Arkiv 80» с соответствующими водяными знаками «…ARKIV 80», на момент написания этой статьи (сентябрь 2016 г.) эта бумага с водяными знаками доступна для покупки всем желающим.

Рис.6. Эскиз банкноты 1 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.6. Эскиз банкноты 1 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

1-sp-1

Рис.7. Пробная банкнота 1 Нахар компании «Oberthur», без года и подписей

Рис.7. Пробная банкнота 1 Нахар компании «Oberthur», без года и подписей

1-sp-gd1

Рис.8. Пробная банкнота 1 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.8. Пробная банкнота 1 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

1nax-1-gd

 Рис.9. Банкнота 1 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями


Рис.9. Банкнота 1 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями

Рис.10. Банкнота 50000 Песо Боливии 1962 года отпечатанная в компании «De La Rue»

Рис.10. Банкнота 50000 Песо Боливии 1962 года отпечатанная в компании «De La Rue»

Рис.11. Банкнота 5 Песо Боливии 1984 года отпечатанная в компании «De La Rue»

Рис.11. Банкнота 5 Песо Боливии 1984 года отпечатанная в компании «De La Rue»

3-sp-1

Рис.12. Пробная банкнота 3 Нахар компании «Oberthur» без года и подписей

Рис.12. Пробная банкнота 3 Нахар компании «Oberthur» без года и подписей

 Рис.13. Пробная банкнота 3 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

 Рис.13. Пробная банкнота 3 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей


Рис.13. Пробная банкнота 3 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.14. Банкнота 3 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями

Рис.14. Банкнота 3 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями

Рис.14. Банкнота 3 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями

Рис.15. Эскиз банкноты 5 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.15. Эскиз банкноты 5 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.16. Банкнота 2000 Риал Ирана 1986 года отпечатанная в компании «De La Rue»

Рис.16. Банкнота 2000 Риал Ирана 1986 года отпечатанная в компании «De La Rue»

Рис.17. Пробная банкнота 5 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.17. Пробная банкнота 5 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.17. Пробная банкнота 5 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.18. Банкнота 5 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями

Рис.18. Банкнота 5 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями

Рис.18. Банкнота 5 Нахар компании «Giesecke & Devrient GmbH», 1995 год, с подписями

Рис.19. Эскиз банкноты 10 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.19. Эскиз банкноты 10 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.20. Пробная банкнота 10 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.20. Пробная банкнота 10 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.20. Пробная банкнота 10 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.21. Эскиз банкноты 20 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.21. Эскиз банкноты 20 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.22. Пробная банкнота 20 Нахар (Тума) компании «Oberthur»

Рис.22. Пробная банкнота 20 Нахар (Тума) компании «Oberthur»

Рис.22. Пробная банкнота 20 Нахар (Тума) компании «Oberthur»

Рис.23. Пробная банкнота 20 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.23. Пробная банкнота 20 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.23. Пробная банкнота 20 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.24. Эскиз банкноты 50 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.24. Эскиз банкноты 50 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.25. Фото из путеводителя по городу Грозный (Совет Министров Чечено-Ингушской АССР) используемое компанией «Oberthur» в эскизе банкноты 50 Сом

Рис.25. Фото из путеводителя по городу Грозный (Совет Министров Чечено-Ингушской АССР) используемое компанией «Oberthur» в эскизе банкноты 50 Сом

   Рис.26. Пробная банкнота 50 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

   Рис.26. Пробная банкнота 50 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей


Рис.26. Пробная банкнота 50 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.27. Эскиз банкноты 100 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.27. Эскиз банкноты 100 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.28. Пробная банкнота 100 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.28. Пробная банкнота 100 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.28. Пробная банкнота 100 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

 Рис.29. Эскиз банкноты 500 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»


Рис.29. Эскиз банкноты 500 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.30. Пробная банкнота 500 Нахар (Тума) компании «Oberthur»

Рис.30. Пробная банкнота 500 Нахар (Тума) компании «Oberthur»

Рис.30. Пробная банкнота 500 Нахар (Тума) компании «Oberthur»

 Рис.31. Пробная банкнота 500 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

 Рис.31. Пробная банкнота 500 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей


Рис.31. Пробная банкнота 500 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.32. Эскиз банкноты 1000 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.32. Эскиз банкноты 1000 Сом из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Рис.33. Пробная банкнота 1000 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.33. Пробная банкнота 1000 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

Рис.33. Пробная банкнота 1000 Нахар (Тума) компании «Giesecke & Devrient GmbH», без года и подписей

На эскизах банкнот к договору ЧРИ с компанией «Obertur» представлены подписи неустановленных лиц, возможно они носят ознакомительный характер для придания общего вида (дизайна) банкнот.

p1

p2

p3

 Рис.34. Подписи неустановленных лиц на эскизах банкнот из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»


Рис.34. Подписи неустановленных лиц на эскизах банкнот из спецификации к договору ЧРИ с компанией «Oberthur»

Вклад Германии

В дальнейшем сотрудничество с компанией «Oberthur» было свернуто, и руководство Чеченской Республики пошли на контракт с новым поставщиком – немецкой компанией «Giesecke & Devrient GmbH».

Рис.35. Письмо Беркана Яшара (Абубакара) о заказе изготовления банкнот, кадр из фильма «План Кавказ» (43:07)

Рис.35. Письмо Беркана Яшара (Абубакара) о заказе изготовления банкнот, кадр из фильма «План Кавказ» (43:07)

Как следует из фильма «План «Кавказ», компания «Giesecke & Devrient GmbH» успела напечатать 100 тонн купюр, эти купюры и демонстрирует Беркан Яшар в фильме, их изображения широко представлены в сети Интернет, и своим видом и степенью защищенности очень сильно похожи на доллары США. Это не удивительно, ведь руководство мятежной республики планировало приравнять 1 нахар к 1 доллару США. Компания «G&D» отпечатала лишь денежные знаки номиналом 1, 3 и 5 Нахар, который были подписаны Министром экономики и финансов ЧРИ Таймазом Абубакаровым и Председателем Национального Банка ЧРИ Нажмудином Увайсаевым, именно эти номиналы демонстрирует в фильме «План Кавказ» Абубакар (на 43:00). Информации о печати других номиналов помимо «Пробников/Specimen» нет.

Английский след

Существует версия, что деньги для Ичкерии печатали в Англии[6]. Версия имеет место быть, если обратить внимание на уже упомянутую схожесть в дизайне купюр 1 Нахар (компании «Oberthur»  и «Giesecke & Devrient GmbH»), с изображением НПЗ на купюрах Боливии образца 60-х годов (рис.10) и середина 80-х (рис.11) достоинством в 50000 и 5 песо и банкноты 50 Сом (рис. 16) с эскиза «Oberthur» на которых изображена Кааба в Мекке с 2000 риалов Ирана.  Для Боливии и Ирана эти банкноты печатала другая, в то время еще французская, компания – «De La Rue» (сайт – http://www.delarue.com). «De la Rue» очень активно сотрудничает с «Oberthur», они совместно печатали банкноты для разных стран (Норвегии, Замбии и т. п.) в том числе и для Боливии с Ираном, и одно время вели переговоры об объединении компаний. Однако с начала 90-х годов компания «De la Rue»  перешла под контроль англичанам, и перенесла производство в Англию. Таким образом, не исключен факт работы на условиях подряда компании «De la Rue» с «Oberthur» над проектом производства чеченских денег, либо в то время уже английская компания «De La Rue» работала самостоятельно, напрямую контактируя с руководством республики Ичкерии по вопросу печати банкнот.

При подготовке данного материала, были совершены многочисленные попытки взять комментария у представителей компании «De La Rue» и «Oberthur», однако все вопросы остались без ответа. Возможно, это связано с тем, что органы власти ЧРИ в России причислены к списку террористических организаций, а участие в их деятельности является уголовно наказуемым деянием.

История с производством денег для запрещенного в России ИГИЛ закончилось более радикально – цех по производству монет «Исламского государства» был ликвидирован полицией на юго-западе (в местечке Савджили провинции Газиантеп) Турции.

[1] Автор чеченской конституции, министр юстиции, а впоследствии генеральный прокурор Чечни, пропал без вести в 1996 году

[2] В 1992 году Джохар Дудаев назначил Яшара заместителем министра иностранных дел в Ичкерии

[3] Перевод на русский на сайте http://chechen.org/forums/showthread.php?t=278&page=3 (сайт заблокирован в РФ)

[4] Источник: «Transcaucasian Banknotes»  https://goo.gl/q6PpGv

[5] Источник: http://chechen.org/forums/showthread.php?t=278&page=3 (заблокирован в РФ, доступен из кеша Гугл: https://goo.gl/hA1mru

[6] http://goodcoins.su/coins/coinchech.htm Цитата:

В 1994 году было принято решение выпустить собственные денежные знаки – они должны были попасть в в обращение в январе 1995 года. Денежная единица, известная ещё с древних времён, называлась нахар (naxar), для мелких денег используется производное слово “нахарт” (во мн. числе “нахарташ”). Банкноты были заказаны в Англии (компания “Thomas De La Rue”). Дальше информация различных источников расходится. По одним данным, правительство России заявило Англии протест по поводу изготовления банкнот Чеченской Республики, которая юридически входит в состав России и не имеет права на выпуск собственных денежных знаков, в результате чего они не были напечатаны.

По другим данным, купюры были отпечатаны в Мюнхене (Германия) (фирма “Giesecke & Devrient (G&D)”), часть денег была привезена в республику, но введению их в оборот помешали военные действия. Тираж был захвачен и уничтожен российскими федеральными войсками во время штурма Грозного.

http://chechenews.com Сайт заблокирован в России, цитата из кеша Гугл:

Первая попытка изготовления Чеченской валюты была предпринята осенью 1992 года. Джохар Дудаев посылает в Англию спецпредставителя Руслана Уцыева, чтобы он организовал изготовление всей атрибутики власти, от паспортов и денег до медалей и орденов. Однако в 1993 году (со слов работников Скотланд-Ярда), ФСК и СВР узнав про это (с помощью Саркисяна (офицера КГБ в отставке из Рязани) убили братьев Уциевых. Был большой скандал и английская фирма ТДЛР (Thomas De La Rue) решила отречься от заказа. С помощью небезызвестного Артема Тарасова, проживавшего тогда в Лондоне, с английской фирмы были отсужены деньги и неустойка. Потом заказ атрибутики разделили. Паспорта были отпечатаны в 1994 году в Париже. Следует отметить, что к тому времени у России не было собственных бланков ОЗП, а у чеченцев уже были. Правда не у всех, только 10 000 экземпляров успели забрать с фирмы и распространить. Деньги были отпечатаны в Германии. Медали, ордена и прочее печатали в Турции. Почтовые марки в 1993 году отпечатали в России!?

Политагитатор

Пробные биколорные монеты 10 рублей 2012-2013 г.г.

Первым толчком к более детальному изучению составных биметаллических монет стало появление весной 2012 года на нумизматическом рынке нестандартных заготовок (внешних колец и внутренних вставок). Внешне по геометрическим параметрам они совпадали со стандартными кольцами (латунь ЛМц58-2) и вставками (мельхиор МН25) под составные монеты номиналом 10 рублей, однако изготовлены были из другого металла – стали. Также поскольку в предложении присутствовал и разнообразный брак, и фрагменты стальных листов проката, из которых вырубались данные заготовки, то можно было предположить, что изготовление стальных заготовок не явилось результатом случайного стечения обстоятельств, хотя их предназначение на тот момент достоверно не было известно.

Позже, в декабре 2012 года, была обнаружена первая необычная монета 10 рублей «Белозерск», отчеканенная на заготовке без внутренней вставки. Примечателен был именно тот факт, что кольцо, на котором была отчеканена монета, обладало ярко выраженными магнитными свойствами. Далее, в январе 2014 года, была найдена монета 10 рублей «Республика Северная Осетия — Алания», отчеканенная на заготовке, внешнее кольцо которой также обладало магнитными свойствами. Впоследствии, благодаря усиленному поиску и плотному изучению был выявлен массив, объединяющий в себе 3 выпуска, поступивших в обращение в 2012-2013 годах (Белозерск, Республика Северная Осетия – Алания, Республика Дагестан), который суммарно насчитывает 10 видов пробных монет, выполненных с использованием других сплавов, отличающихся от штатных.

Далее -
http://monetarius.capital/blog/public/192.html
Monetarius.Capital
Политагитатор

ИнтерЛабСервис - отзывы сотрудников InterLabService

Приятно когда о твоей компании где ты работаешь пишут такие хорошие отзывы:

ИНТЕРЛАБСЕВРИС

  • Работала в "Интерлабсервисе" продолжительный период времени. Эта компания изменила мою жизнь к лучшему: я познакомилась с интересными людьми, и начала зарабатывать достойные деньги. За них, правда, работать надо было, а где сейчас по-другому?

  • Ну, что сказать? Интерлабсервис - контора нормальная. Там плюсов больше, чем везде, где я раньше работала. Зарплату платили вовремя и неплохую.

  • Здравствуйте! Работал в Интерлабсервисе уже давно, теперь вот работаю в Питере! Условия для меня в Интерлабе были очень хорошими, зарплата вовремя и достойная. С начальством мне тоже повезло. Для тех кто хочет работать и зарабатывать - контора вполне приемлемая.

  • Пишу чтоб помочь другим. Работал в "ИнтерЛабСервисе" много лет.  Уважение к людям там есть, работать можно, если не отлынивать. Профессионалов ценят. А что ещё надо?

  • Работал в Интерлабсервисе. Все устраивало, потому что точно знал, что я там делаю. За что и зарплату получал - стабильную и хорошую. Руководство незанудное и не приставучее.

  • Работа в Интерлабсервисе - это самое лучшее, что со мной случилось в жизни. Потому что все, что было до этого - полный отстой. Если верить всему, что в инете пишут, так вообще никуда идти работать нельзя.

  • 4 года назад долго искал работу. Случайно увидел объявление "ИнтерЛабСервис" в Интернете. Предложили работу в Управлении продаж по странам дальнего зарубежья, все условия объяснили. З/п платили вовремя, коллеги были хорошими. В общем, не жалею что пришел в эту компанию. Огромное спасибо "ИнтерЛабСервису"!

  • Работа в Интерлабсервисе - это самое лучшее, что со мной случилось в жизни. Потому что все, что было до этого - полный отстой. Если верить всему, что в инете пишут, так вообще никуда идти работать нельзя.

  • В поисках работы, на сайте Интерлабсервиса нашел предложение о трудоустройстве! Рискнул, написал заявление , заключил договор и отработал 3 года. Зарплата была вовремя и вполне достойная, а главное - не кидали. Нормальная компания, работать можно!

Политагитатор

Инвестиции в банк №1 (советы от Дмитрия Леуса)

Автор: Дмитрий Леус                                                                                                    

“Кто последний в сберкассу?” – казалось бы ещё недавно, каких-то лет 10 назад это была привычная фраза, возле соответствующего учреждения. Но пришел Герман Греф с новой командой управленцев и взялся за работу, сделать из наследия советской эпохи, современный, во всех смыслах этого слова, банк. Многие не верили, что это возможно, однако результат на лицо, стоит хотя бы зайти в любое отделение и убедиться в этом лично.

Сегодня Сбербанк крупнейший банк в нашей стране, с активами в 22,5 триллиона рублей (по состоянию на октябрь 2015года), основным акционером банка является государство в лице Центрального Банка России. Банк играет важную роль в банковской системе нашей страны, обеспечивая устойчивость всей банковской системы. Думаю не имеет смысла приводить конкретные цифры и показатели банка, стоит сосредоточиться на том, что может принести нам прибыль в будущем. Вы наверняка подумали, что я начну говорить о депозите, ошибаетесь. Лучшая инвестиция это купить сам банк! Ну или его частичку, в виде акции.

И так акции. У Сбербанка есть два типа акций: обыкновенная, дающая право голоса и дивиденды, и привилегированная, на которую платятся дивиденды, без права голоса. Первая более ликвидная акция, но и более дорогая (на момент написания статьи – 93.5рубля). За 2014 – 2015 год акции были подвержены высоким колебаниям в диапазоне от 50 до 100 рублей, чем это было вызвано, не трудно догадаться. В самом конце 2014 года вкладчики вывели вкладов на сумму более 1 триллиона рублей, но банк выдержал, показав стойкость в трудный момент. Весь 2015 год банк оставался прибыльным, показывая хоть и меньшую чем ранее, но прибыль, а не убыток, в отличие от других банков. Этому способствовало ряд факторов:

— Это самый крупный банк в нашей стране;

— Высококвалифицированный менеджмент, демонстрирующий умелое руководство в непростых условиях;

— Отзыв лицензий у большого числа мелких и даже средних банков;

— Поддержка в лице Центрального Банка России.

При наличии всего этого акции банка все равно упали в цене, почему? Из акций выходили деньги иностранных фондов; общее падение российских индексов; девальвация, банк зарабатывает в рублях. Кризис скажете вы, соглашусь лишь отчасти, скорее сложные времена, падение уровня ВВП в нашей стране. Падение стоимости акций дает хорошую возможность для их покупки, чтобы получить максимальную прибыль, главное правильно выбрать момент. И сейчас довольно хороший момент для их покупки. Акции уверенно растут последние пару месяцев, специалисты в отчетности увидели переломные моменты, за последние два месяца (сентябрь, октябрь) прибыль вышла на докризисный уровень 32-35 млрд. рублей, да уровень отчисления в резервы высоковат, более 300млрд. рублей с начала года. Но результат уже виден, по итогам года прибыль банка будет на уровне 250 млрд. рублей. Политика предусматривает выплату 20% от чистой прибыли по МСФО, т.е. дивиденд будет около 2 рублей на акцию. Остальные 80% останутся в банке, в его капитале, который и сейчас составляет 2,5 триллиона рублей. Тогда как стоимость банка меньше собственного капитала 2050 миллиардов рублей. В дальнейшим он будет только расти и расти, даже при умерено оптимистичном сценарии в 2016 году чистая прибыль составит 400млрд. рублей, а в 2017 году 600 млрд. рублей, за счет меньшего отчисления в резерв и роспуска части ранее сформированного резерва. За счет всего этого капитал банка составит 3,5 триллиона рублей, а это уже цена обыкновенной акции на начало 2018 года порядка 180-200 рублей плюс неплохие дивиденды. К тому же не забываем, что Сбербанк является прокси-бумагой для иностранных инвесторов, это может стать дополнительным плюсом к росту стоимости его ценных бумаг, когда иностранные инвесторы вновь вернуться на российский рынок.

Дмитрий Леус

Инвестиции в Сбербанк (Дмитрий Леус)

Рис.1 Котировки обыкновенных акций Сбербанка в 2015 году.

Пора покупать акции, а покупать лучше всего на коррекции. Оптимальный уровень для покупки я вижу на уровне 80-85 рублей для обыкновенной акции, и 59-63 рубля для привилегированной акции, если пользоваться техническим анализом, то именно на этих уровнях находиться линия поддержки акций. Покупая акции Сбербанка, не забывайте, что вы покупаете банк №1 у нас в России.

Источник:http://leus.biz/%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b9-%d0%bb%d0%b5%d1%83%d1%81-%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b8-%d0%b2-%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba-%e2%84%961/

Политагитатор

Патрушев потребовал применить меры к использующим WhatsApp чиновникам

Секретарь Совбеза России Николай Патрушев потребовал от губернаторов принять меры в отношении чиновников, которые используют иностранные сервисы Google, Yahoo и WhatsApp. С его слов, работа с ними представляет опасность
​На совещании во Владивостоке Патрушев раскритиковал сотрудников органов государственной власти за использование зарубежных телекоммуникационных сервисов, передает ТАСС. В пример глава Совбеза привел чиновников Хабаровская края, которые, с его слов, использовали возможности целого ряда зарубежных информационно-телекоммуникационных сервисов, таких как Google, Yahoo, WhatsApp и иных. «Это системный вопрос для всей России, но на Дальнем Востоке он стоит особенно остро», — подчеркнул он.
По мнению Патрушева, использование чиновниками для решения служебных вопросов ресурсов, расположенных за рубежом, представляет серьезную опасность. Он назвал этот вопр​​​ос системным, поскольку пренебрежение со стороны чиновников нормами работы с информационными системами является, по словам Патрушева, одной из причин недостаточной защищенности государственных и муниципальных информационных систем.
Кроме того, он рассказал об обнаружении в информационных системах органов власти программных средств иностранных технических разведок. Однако при этом не уточнил, где произошел такой инцидент.
В июле этого года в Вологде Патрушев назвал проблемой использование чиновниками интернета в своих целях. В частности, секретарь Совета безопасности выразил недовольство тем, что сотрудники госорганов на рабочих местах заходят в социальные сети и оставляют там персональные данные, открывают «письма счастья» и посещают сомнительные сайты.
Запрет чиновникам пользоваться зарубежными поисковыми системами начал обсуждаться еще в 2013 году. Тогда появилась информация, что соответствующие требования предъявлены сотрудникам госорганов в Ростовской области и Пермском крае. Это объяснялось разоблачениями Эдуарда Сноудена о слежке со стороны американского Агентства национальной безопасности.
Подробнее на РБК:
Политагитатор

Dmitry Leus: «I see great potential in the revival of small and medium-sized businesses in the ...

Dmitry Leus: «I see great potential in the revival of small and medium-sized businesses in the Russian regions.»


Providing corporate loans almost requires a jeweller’s approach. The Chairman of the Board of Directors of Bank Zapadny, Dmity Leus, talks about his partnership with Vnesheconombank (VEB), today’s survival strategies of Russian niche commercial banks, the idiosyncracies of state-of-the art risk management, and the Bank’s expansion plans.

By Natalia Trushina, Bankir.ru

Leus Dmitry Isaakovich, what is your assessment of the current state of the Russian economy? Is the banking sector feeling the stagnation announced by certain analysts?

— To give assessments and predictions is an ungrateful task. The Russian and worldwide economy are such that no one can hope to grasp the full picture and make plausible forecasts. Today, even senior analysts equiped with the most refined methods of forecasting struggle at making straightforward statements. I will therefore not engage in forecasts and complex theories. However, I am prepared to simply share some thoughts on the current market situation.

In my view, at the present moment neither a crisis situation nor a sudden breakdown is to be expected. What is more likely is a situation of slow stagnation requiring some time for adaptation. The banking sector, the regulator, and private enterprises will need to focus on their core activities again. In such circumstances, market participants need to adjust their behaviour in order to work effectively and survive.

We must keep in mind that the popularity of any bank’s core products is in many ways a function of the general market situation. How to explain otherwise the fact that almost all financial institutions rushed into consumer credits in recent years? Banks are only ready to take risks if they are rewarded by profits. If, however, costs of funds are high, banks need to play by different rules if they want to develop sustainably.

Thus, as long as costs of funds were low, Bank Zapadny actively increased its mortgage loan portfolio. At the same time, we heavily invested into our IT infrastructure, created a professional management team, and opened new branches at strategic locations. However, we were constraind to adjust our expansion plans in the aftermath of the financial crisis of 2008. For a short while, we had recourse to various refinancing options, but quickly realized that our profit margin in this particular segment was too small. Like many other financial market players, we finally had to adapt our strategy to the new environment. Hence, our attention switched to new lending products with smaller margins but higher volumes, and repayment schedules ranging between 2 and 3 years.

Currently, we plan to slowly return to mortgage lending, albeit on a much smaller scale than before.

— Is it true to say that Bank Zapadny is now mainly active in the segment of consumer loans like most of its competitors?

This is correct, but we are not inactive, and plan to expand our presence in other sectors. Consumer loans constitute a significant part of our current portfolio, but we also plan to address the capital needs of small and mid-size businesses (SMB) and to provide corporate loans.

As you may know, we have recently signed our first contract with SME Bank (The Russian Bank for Small and Medium Enterprises Support) – a subsidiary of Vnesheconombank (VEB). Funds will be used for corporate lending, mainly through our regional offices. This will undoubtedly have a positive impact on the development of Russia’s regional economy. Bank Zapadny has the intention of continuing its co-operation with SME Bank and sign additional contracts over RUB 3bn.

Overall, we have been providing loans to SME Bank for quite some time. For example, in the past we offered a product called “The Millionaire”, whereby individual entrepreneurs were eligible to receive credits amounting to RUB 1 million if they met certain criteria. Accordingly, we have accumulated experience in valuing small businesses and have even developed our own approach when lending to entrepreneurs. We can always return to this practice even when times are difficult.

It is my deep conviction that banks need to be diversified, even if some of my Russian colleagues may disagree. In today’s market environment, only effective diversification is able to successfully mitigate certain regulatory risks. Thus, as long as there is a popular consensus that higher than normal profit margins can only be attained at the price of higher risks, even a profitable bank, if it concentrates its assets in high-margin product lines, may face the risk of a regulatory crackdown.

— There is room for debate. The crisis has also shown that in the segment of consumer lending repayment shortfalls have only slowly increased whereas corporate creditors have had recourse to several tricks such as automatic rollovers in order to hide away their repayment difficulties.

— I agree with your observation. Every credit decision involves a bank’s model for financial risk management.

Bank Zapadny disposes of a strict system for financial risk modelling. Every day, we receive approximately 2500 new credit requests from private individuals. Among all these requests, only about 18% receive final credit approval. In addition, repayment shortfalls of up to 60 days are being addressed by our debt collection services. The latter’s collection strategy is permanently being adapted to prevailing market conditions. For example, there existed a period when we completely stopped lending to individuals under the age of 25, as we observed a specific age-related absence of repayment discipline.

Furthermore, our analysts are monitoring Bank Zapadny’s credit portfolio on an ongoing basis. We provide RUB 1bn of finance to the Russian population every month, which constitutes a relatively small amount. On the other hand, it is just enough to subject our credit porfolio to a thorough analysis and take ad-hoc decisions when needed. In light of the Bank’s 70 branches across Russia I may add that working in the Russian regions has proven easier than in the capital, as loan repayment rates have historically been higher in the periphery. In total, our current private-loan default rate amounts to only 6 percent.

In contrast, in the realm of small and mid-size businesses we have so far practically not seen any arrears at all, which may be due to the fact that we have entered this market relatively recently. Thanks to our cautious approach to risk, I am convinced that our default rate in this segment will be even lower than in our private lending activities.

Let us not forget that consumer lending in general is a mass market that is dominated by standardized processes. SMB lending, on the other hand, allows for an individual approach taking into consideration a credit request’s multitude of layers. Thus, prior to being forwarded to our centralized Credit Committee in Moscow, every corporate credit submission is carefully prepared in one of Bank Zapadny’s regional branches. For example, our regional credit specialists conduct site visits during which they value the respective company’s market standing, monitor contractual partners, and go through a potential client’s consolidated financial statements. This in-depth approach enables us to select the top tier out of 10 applications.

— Your bank has been in existence on the Russian market since 1993. This is an important period for the relatively young Russian banking sector. Bank Zapadny has lived through more than one crisis. Based on your experience, which should be the strategy of today’s commercial banks in Russia.

The survival strategy for niche commercial banks in contemporary Russia with its economic uncertainties consists in sound risk management.

From a business perspective, the secret of success for weathering any crisis consists in the strong will of a bank’s owners and stakeholders to preserve and develop their business. The first thing which is thought in business administration courses is the theory of economic choice, that is, the choice one must make when faced with two or more alternative uses of a resource. Crisis economics simply dramatizes this basic economic choice.

The banking industry today presents higher risks than other economic activities. Taking these risks is the choice of every shareholder and manager. I arrive at work before 8 am and leave the bank after 8 pm. But this is the only way to work in order to achieve good results. The banking industry consists of a multitude of little things hardly recognizable to outsiders. However, taken together they critically impact the bank’s financial results. Every aspect of the business must receive its due attention, starting with administrative tasks and ending with the closure of big transactions. There are a million of details which may escape the attention of the bank’s managing director. A permanently heightened state of alert should therefore become the responsible banker’s second nature. In my opinion, a bank controlled and managed by its owners is the best guarantee of success.

The right risk management does not consist in doing the maths and ticking the box. Rather, it consists in picking up the faint signal of today that will become tomorrow’s big challenge – a practice the Austrian economist and management consultant Peter Drucker has called the anticipation of a future that has already happened. Risks are present in every form of business. However, some risks are balanced by reasonable rewards, others are not. The essence of entrepreneurship consists in getting this balance right.

As stated earlier, when a financial institution concentrates on a few core products it is already taking an important risk. We have therefore taken the decision to enlarge our product palette to include lending offerings for SMBs in the Russian regions, in addition to corporate lending.

— What motivated your decision to develop SMB lending?

First and foremost, we came to the conclusion that our financial positions would allow such an undertaking. Secondly, we already disposed of in-depth market knowledge and had the feeling of having a good understanding of our future customers. In addition, the platform was already in place – a professional team, our prior expertise, functioning IT solutions and regional presence.

— Which are the most popular products your bank offers for SMBs? Are there any joint programs?

Our lending solutions for SMBs do not exceed RUB 3m with a minimal amount of RUB 30k and durations not exceeding 3 years. Interest rates are calculated on a case-by-case basis reflecting the client’s financial indicators, with a minimal interest rate of 15% p.a. For seasonal businesses we may provide for individual repayment schedules.

To qualify for a loan, a company must have been on the market for over a year, and state participation should not exceed 25%. Also, the company’s headcount should not be over 250 people. The company must have met all its tax and social obligations. On the other hand, we do not have any preferences with regard to the nature of the business and are prepared to deal with companies operating in such various sectors as shops, restaurants, hotels, software firms, car service stations, and building companies. Everyone is welcome.

When making the credit decision we analyze a company’s business plan, its financial situation, in addition to its credit history with other banks, etc. The company should have sound financials and be profitable.

We stimulate entrepreneurs to engage in joint ventures and are prepared to gain a deep understanding of their core activities. Bank Zapadny has an individual approach to every borrower. We are interested in a long-term partnership with our corporate client. Hence we invite them to transfer their working capital to the bank. This allows the bank to easily analyze its clients’ financial condition and provides them with the opportunity to deepen collaboration through more favorable conditions and interest rates.

We practically do not take account-keeping commissions and where we do such commissions are in stark disproportion to the liquidity we provided. Rather, having our clients’ account with us enables us to better understand their activity, thereby increasing transparency. Based on my experience I can say that most such clients remain faithful to us, event long after the loan has been paid back. This means that we have gained their trust. They know that they have earned their right for preferential treatment going forward. In addition, we know the management team of such companies, their market standing, and many other details.

— Over the last year Bank Zapadny has significantly increased its presence in the Russian regions. What dictated such a move? Is it the smaller amount of initial capital investments, the lower level of competition with other financial market players, or a heightend focus on the renaissance of SMBs in the regions?

This choice was determined by a whole range of factors. First of all, corporate borrowers in the regions are much more disciplined – their default rate is below 1 percent. Secondly, in opposition to the capital, the regional credit market is not overheated. There is a lack of financial institutions in small Russian towns, and clients are far more attentive to new opportunities. Our regional network counts over 70 branches, with a rising tendency. Our strategy in this regard is very simple: we open a branch, take it to its break-even point, and open a new one. Finally, with regard to organizational issues, it is easier to set up a new business in the Russian regions. Our managers have the opportunity to visit their customers, evaluate their businesses, and establish a personal relationship.

I see great potential in the revival of small and medium-sized businesses in the Russian regions.

Tags:
Политагитатор

Дмитрий Леус: «Я вижу большой потенциал в возрождении малого и среднего бизнеса в регионах России»

Кредитование юридических лиц требует ювелирного подхода. О своем сотрудничестве с «дочкой» ВЭБа, стратегиях выживания нишевых коммерческих банков в современных российских условиях, особенностях качественного риск-менеджмента и планах по расширению бизнеса рассказал председатель совета директоров банка «Западный» Дмитрий Леус.

Наталия Трушина, Bankir.Ru

Дмитрий Леус

Фото: Альберт Тахавиев, Bankir.Ru

Дмитрий Исаакович Леус, дайте, пожалуйста, свою оценку состоянию российской экономики. Ощущает ли банковский сектор стагнацию, о которой ряд аналитиков заявляет в последнее время?

— Давать оценки и уж тем более прогнозы для любого настоящего профессионала – дело неблагодарное. Экономическая жизнь в России, да и в мире так устроена, что никто из специалистов не владеет полнотой информации, опираясь на которую можно было бы сделать правдоподобный прогноз. Даже самые опытные эксперты, в совершенстве владеющие многообразными методами аналитики, не спешат делать какие-либо однозначные заявления. Я бы тоже воздержался от прогнозов и эффектных рассуждений, но готов поделиться своим видением той ситуации, которая сегодня воцарилась на рынке.

По моему ощущению, каких-то резких кризисных явлений или коллапса не предвидится. Возможно наступление медленной стагнации, к которой нужно будет какое-то время приспосабливаться. Банковскому сектору, регулятору и самому бизнесу в этих условиях придется менять подходы к основной деятельности. Для выживания и эффективной работы в такой ситуации от всех участников потребуется трансформировать свои стратегии.

Когда мы ведем речь о банковских продуктах, то нужно помнить, что популярность любого из них во многом продиктована рыночной ситуацией. Почему почти все кредитно-финансовые организации в последние годы так резко «кинулись» в потребительское кредитование? Дело в том, что любой банк может брать на себя риски только в том случае, если они перекрываются доходностью. Когда на рынке есть только короткие и дорогие деньги, то банкам приходится принимать условия игры, если они хотят стабильно развиваться.

Мы очень долго наращивали ипотечный портфель, пока хватало для этого фондирования. Были сделаны большие инвестиции в IT-структуру банка «Западный», создана профессиональная команда, открыты отделения, но все же мы приостановили эту деятельность в 2009 году, после того, как начали ощущать на себе последствия мирового кризиса. Мы пользовались инструментами рефинансирования, однако, несмотря на все усилия, быстро убедились, что маржа в этом сегменте стала маленькой. И так же, как и многие другие игроки финансового рынка, мы адаптировали и усовершенствовали свою бизнес-стратегию. Наше внимание стало сосредотачиваться на развитии кредитования по меньшему чеку, но большими объемами и с возвратностью средств по всем операциям в течение 2–3 лет.

В настоящее время мы планируем восстановить свое присутствие в сегменте ипотечного кредитования, правда, пока не в тех объемах, что раньше.

— В данный момент получается, что банк «Западный» в основном занимается потребительским кредитованием, как и большинство игроков на рынке, правильно?

— Да, но мы не стоим на месте и планируем расширять свое присутствие в других сегментах. В настоящий момент потребительское кредитование является основой нашего портфеля. Но помимо возвращения к ипотеке, мы хотим серьезно нарастить свое присутствие в сегменте кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ) и далее заняться корпоративным кредитованием.

Как вы знаете, недавно мы подписали первый контракт с МСП-банком, «дочкой» ВЭБа. Средства в полном объеме будут направлены на кредитование наших клиентов – юридических лиц, преимущественно через региональные отделения банка, что, на мой взгляд, положительно повлияет на экономическое развитие региональной экономики страны. В планах у банка «Западный» – продолжить сотрудничество с этой финансовой организацией и подписать еще несколько контрактов на общую сумму порядка 3 млрд. рублей.

В целом, кредитованием МСБ банк «Западный» занимается достаточно давно. У нас был продукт под названием «Миллионер», по которому заемщик-собственник бизнеса или индивидуальный предприниматель мог получить до 1 млн. рублей в зависимости от критериев кредитования. Соответственно, мы имеем опыт оценки финансового состояния небольших фирм, у нас сформированы собственные подходы к кредитованию индивидуальных предпринимателей. Вернуться на этот рынок при достаточном фондировании даже в условиях неопределенных перспектив российской экономики, о которой сегодня любят рассуждать различные аналитики, нам несложно.

По моему глубокому убеждению, банк не должен быть монолайнером. Я понимаю, что многие коллеги здесь со мной могут не согласиться. Однако мое твердое убеждение основано на понимании того, что в современных условиях  быть эффективным и одновременно стабильным  может только сложный диверсифицированный бизнес. А как показывает практика, каким бы успешным ни был бизнес у монолайнера, в какой-то момент регулятору может не понравиться, что у банка большой процент активов находится в высокомаржинальных продуктах, поскольку всеми признается как аксиома утверждение о том, что большая доходность в нынешних рыночных условиях сопряжена с большим риском.

— С этим можно поспорить. Ведь даже кризис показал, что просрочка у физических лиц хоть и увеличивалась, но очень медленными темпами и не зигзагообразно, а плавно. А вот корпоративные клиенты часто «маскировали» свои невозвраты через различные «пролонгации» и другие инструменты.

— Действительно, с этим утверждением можно поспорить и не только с помощью обращений к историческим наблюдениям. Ведя разговор о кредитовании, нужно оценивать модель риск-менеджмента, применяемую в финансовой организации.

В банке «Западный» четко выстроенная и жесткая система риск-менеджмента. Каждый день к нам поступает 2,5 тыс. заявок на получение заемных средств от физических лиц. Однако из всего этого потока мы одобряем выделение средств только 18% клиентов. Кроме того, у нас своя служба взыскания, которая работает с просроченной задолженностью сроком до 60 дней. Мы постоянно модернизируем свою стратегию поведения на рынке в зависимости от ситуации, которая складывается в отечественной экономике. Например, у нас был период, когда мы приостанавливали кредитование заемщиков в возрасте до 25 лет, поскольку именно в этом сегменте клиентов чаще всего сталкивались с отсутствием финансовой дисциплины.

Аналитики банка «Западный» постоянно проводят мониторинг кредитного портфеля. Мы предоставляем населению 1 млрд. рублей заемных средств в месяц. С одной стороны, это немного. С другой стороны, этой суммы достаточно, чтобы досконально анализировать портфель и оперативно реагировать на изменения. У нас 70 работающих подразделений по всей стране (включая подразделения, находящиеся в стадии открытия), и могу сказать, что в регионах работать проще, возвратность там лучше. В результате просрочка по портфелю по физическим лицам на сегодняшний день у нас составляет 6%.

В сегменте кредитования МСБ у нас практически нет просрочки, поскольку мы только приступили к работе в этом направлении. И благодаря нашему подходу к рискам, я убежден, что она будет гораздо ниже, чем по портфелю кредитов физическим лицам.

При оформлении потребительских кредитов присутствует некая массовость, эффект отлаженного механизма. А в сегменте МСБ мы работаем индивидуально с каждой заявкой на нескольких уровнях. По каждому предприятию будет проходить кредитный комитет в Москве, это помимо тщательной предварительной работы в регионе. Наши специалисты выезжают к заемщику, оценивают состояние его бизнеса, контрагентов, анализируют финансовую отчетность за год и т.д. При таком тщательном подходе из 10 заявок одобряются 2–3.

— Ваша финансовая организация существует на рынке с 1993 года, что является существенным сроком для относительно «молодого» банковского сектора нашей страны. Банк «Западный» пережил уже не один кризис и сложный период. Согласно вашему опыту, какова стратегия успеха для нишевых коммерческих банков в России?

— Стратегия выживания для нишевых коммерческих банков в современной России с ее неопределенными экономическими перспективами состоит в хорошо простроенной, прозрачной, понятной, просчитанной и подтвержденной на опыте схеме риск-менеджмента.

А секрет «прохождения» любого кризиса заключается в мотивации акционеров и собственников банка, в их желании сохранять и развивать свой бизнес. Первое, чему учат в специализированных финансовых вузах, это понимаю одного ключевого утверждения: «Экономика – это выбор!». И в кризисные периоды эта простая истина становится очевидной всем.

Банковский бизнес в наше время действительно очень рискованный сектор экономики. Но это выбор каждого акционера и менеджера. Я приезжаю на работу к 8 часам утра и уезжаю гораздо позже 8 вечера. Но только так можно работать, рассчитывая на хороший результат. В банковском бизнесе есть много моментов, которые можно сначала не заметить или пропустить, а они, в конечном итоге, ударят по финансовым показателям. Нужно отслеживать все, начиная с элементарной хозяйственной деятельности, заканчивая крупными договорами. Возможен миллион вариантов, где менеджеры или работающие акционеры могут что-то упустить, поэтому пристальное внимание в этой сфере бизнеса – неотъемлемая часть жизни любого ответственного банкира. По моему мнению, только когда стройная и четкая финансовая структура контролируется собственниками, только тогда можно получить ожидаемый финансовый результат.

Стратегия финансово-кредитной организации при любом кризисе заключается в мотивации акционеров и менеджмента компании стабилизировать ситуацию в сложные времена, в их здравой оценке рисков одновременно с открытостью к текущей экономической ситуации. Все это в совокупности позволяет вовремя проводить мониторинг текущей ситуации в банке и моментально реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

Нужно понимать, что настоящий риск-менеджмент заключается не в том, чтобы просто все хорошо просчитать и правильно применить давно известные формулы. Настоящий риск-менеджмент заключается в том, чтобы, анализируя рынок и все происходящее в экономике, выявить тот слабый сигнал, который завтра станет вызовом для всего мира, и заранее от него защититься. Риски есть всегда, в любом бизнесе, в том числе и в банковском. Но есть риск оправданный, покрываемый получаемой доходностью. Им нужно научиться управлять и действовать смело, если есть желание получить прибыль. А есть риск неоправданный – и вот на него идти нельзя.

По нашему мнению, как я говорил, концентрировать работу всей финансовой организации вокруг двух-трех банковских продуктов – это большой риск. Мы приняли решение расширять продуктовую линейку, поскольку видим хорошие перспективы в развитии малого и среднего бизнеса в регионах, а также хотим снизить долю рисков для банка в целом. Сейчас мы входим на рынок с продуктами для кредитования МСБ. Далее мы планируем заняться развитием корпоративного кредитования, но ориентироваться и принимать окончательные решения в этом вопросе будем в зависимости от ситуации на рынке.

— А что послужило стимулом для развития вашей деятельности именно в сторону кредитования малого и среднего бизнеса? Что стало ключевым мотивом?

— Мы сделали расчет и поняли, что в настоящий момент в состоянии реализовать этот проект. Мы хорошо понимаем, на что идем, прекрасно видим своего нынешнего и будущего клиента. Для реализации этого проекта в кратчайшие сроки у нас есть все необходимые условия – профессиональная команда, наработанный опыт, настроенные IT- решения, квалифицированный персонал в регионах, эффективная практика предыдущей деятельности, включая и проверенные методы.

— Расскажите о наиболее популярных в вашем банке продуктах для юридических лиц – представителей малого и среднего бизнеса. Какие совместные программы сегодня действуют у вашей кредитной организации?

— Мы предлагаем кредиты для предприятий МСБ на максимальную сумму до 3 млн. рублей, при этом минимальный размер займа у нас составляет 30 тыс. рублей. Максимальный срок кредита равен 36 месяцам. Процентная ставка рассчитывается индивидуально в зависимости от финансовых показателей, ее минимальное значение начинается с 15% годовых. Для сезонного бизнеса у нас предусмотрена возможность индивидуального графика погашения займа.

Чтобы претендовать на кредит, предприятие на рынке должно существовать больше года, а размер государственного участия в его уставном капитале не должен превышать 25%. Количество занятых на таком предприятии не должно быть свыше 250 человек. Все необходимые налоговые и страховые взносы должны быть уплачены. По сфере деятельности у нас предпочтений нет. Мы готовы работать с компаниями из самих разных секторов экономики: магазины, рестораны, гостиницы, предприятия IT-сектора, автосервисы, компании по производству и продаже строительных материалов и т.д. – мы будем рады любому клиенту.

Для принятия окончательного решения о сотрудничестве мы анализируем бизнес-план, финансовое состояние заемщика, его предыдущие отношения с другими банками и т.д. Компания должна иметь хорошую отчетность и быть прибыльной настолько, чтобы претендовать на кредит.

Мы приглашаем предпринимателей и предприятия к сотрудничеству и готовы глубоко вникать в ту деятельность, которую они ведут. Банк «Западный» применяет индивидуальный подход к каждому заемщику. Мы заинтересованы в долгосрочном партнерстве со своими клиентами – юридическими лицами, поэтому предлагаем им перевести оборотные средства компаний к нам в банк для удобства сотрудничества. В этом случае нам гораздо легче анализировать состояние предприятия, а нашим партнерам гораздо проще в будущем продолжить сотрудничество на более выгодных условиях, в том числе и предусматривающих снижение процентной ставки.

У нас практически нет комиссий за обслуживание и ведение счета, а там, где они существуют, их размер просто несопоставим с объемом денежных средств, выдаваемых в кредит. Счет нужен для того, чтобы понимать, чем занимается предприятие. Такой шаг направлен на повышение прозрачности бизнеса для банка. Более того, я по опыту работы могу сказать, что очень часто предприятия, которые закрывают у нас кредит, в дальнейшем остаются с нами сотрудничать и продолжают обсуживаться в нашем банке. И им, и нам в таких условиях легче выстроить взаимодействие. Они хорошо знают, что могут претендовать на пониженную процентную ставку, льготные условия выдачи следующего кредита и т.д. Мы хорошо знаем управляющих этих предприятий, сферу их деятельности и многие другие детали.

— За последний год банк «Западный» весьма существенно нарастил свое присутствие в регионах. Чем продиктован подобный шаг? Меньшим объемом необходимых инвестиций, низким уровнем конкуренции с другими игроками финансового рынка или ставкой на возрождение сегмента МСБ именно через регионы нашей страны?

— Для нас важным является целый комплекс факторов. Во-первых, заемщики – юридические лица в регионах гораздо более дисциплинированы: там ниже процент невозврата. Во-вторых, в отличие от столицы региональный кредитный рынок нельзя назвать перегретым. В небольших российских городах чувствуется нехватка кредитно-финансовых организаций, и клиенты ценят имеющиеся у них возможности намного выше. На сегодняшний день региональная сеть банка представлена 70 дополнительными офисами (включая офисы в стадии открытия), и мы намерены продолжать свою экспансию в регионы. Стратегия в этом плане у нас очень простая: мы открываем подразделение, выводим его на безубыточность, после чего открываем следующее. В-третьих, если говорить о практике работы, то в регионах весь процесс организовать легче. Наши менеджеры там имеют возможность выезжать на предприятие, оценивать его баланс, налаживать личный контакт с руководителями компаний и т.д.

Я вижу большой потенциал в возрождении малого и среднего бизнеса в регионах России, несмотря на неопределенные перспективы российской экономики.

Политагитатор

Инвестиции в современные редкие российские монеты – 24% за 4 месяца! А вам слабо?

Индекс MCRU8 на 01.05.2015

Индекс современных российских монет — MCRU8 после мартовской коррекции, показал в апреле стабильный рост на 11%, в тоже время и российский рубль также укреплялся по отношению к другим валютам и в том числе к доллару США на теже 11%.Таким образом, с начала 2015 года, всего за 4 месяца, нумизматический инвестиционный портфель MCRU8 показал рост на 24.12%!

Наиболее стремительный рост за апрель показала монета – 1 рубль 2003 г СПМД с проходом от 30 апреля 2015 года на интернет-аукционе Волмар – 49 474 руб.

В мае, в случае стабилизации российской валюты, возможна небольшая коррекция индекса MCRU8, однако ввиду высокой ликвидности монет входящих в индекс, дальнейший рост его показателей является очевидным, и как следствие монеты входящие в индекс являются наиболее привлекательными для инвесторов.

http://monetarius.capital/blog/news/145.html
Политагитатор

Что творится....

Большую часть двигателя потерял самолет Superjet-100. Борт вылетал из «Шереметьево». Рейс следовал из Москвы в Киев. Во время взлета самолет потерял тело соплового аппарата одного из двигателей. Примечательно, что борт успешно приземлился в Борисполе Киева. А вот недостающие части обнаружились только перед обратным рейсом в Москву.

https://news.yandex.ru/yandsearch?cl4url=chr.mk.ru/articles/2015/05/05/superjet100-poteryal-chast-dvigatelya-vyletaya-iz-sheremetevo.html&lang=ru&lr=213&redircnt=1430836095.1


Tags: